2022年过半，工作之余反省自我、修正方向，一直向前看。

一、 辖区市场新认识：传统产品的工作如常进行，困扰的问题终究绕不开低价，通过强化基础的服务工作确保传统产品长久发展。工程竞争几乎白热化，主流品牌以拼生存为主。市政管道市场相对比较难，质量低劣，源头定牌等公关工作需长久坚持。

二、 团队建设：机构编制人员3人，2022年实际工作人员12人，主力在零售市场及家装服务板块，市政产品本人专业开发。

三、 自身问题：专业知识及经验有限，遇事思维缺乏清晰及果断，对于业务及客户的资源支持，缺乏把控和平衡，做得不够合理和高效。对于业绩和市场的追求不够，面对同行的竞争自身略显疲软，销量一直上不去，缺乏手段和谋划。