2022年已经过去一半，很多工作方面没有做到位值得自己好好反省：

1：渠道建设方面：今年上半年第一季度因仓库人员体系变化很大，第二季度我们就重新找了比较大的积极响应公司政策大量招新的业务员，重新定位市场方向，完善健全中财的产品线，把乡镇和县城五金建材客户系统的摸索了一遍确实发现以前很多没跑到位的及时做好登记信息和跟进。

2：团队建设发面：因为从来没带过团队作战很多东西都是摸石头过河很多东西不懂也做不到位，只能在实践中发现问题解决问题而且现在阶段来的业务员都是新兵蛋子各发面都要重头开始带团队建设是我接下来一块很大的挑战！

3：上半年有做了几个小的工地跑动的时间少了效率低了，公司其实有很多新的方向的产品带动到工地去的不能老是盯那老三样已经做的很疲了我觉得应该多发展发展新的产品业务及市政产品这也是我下半年的一个工作方向！