2022，万物复苏的春天已去，炎热的夏天已来。时间飞逝，转眼已到了年中。回顾过往，收获与不足并存。反省如下：

　　一、关于改变：王阳明说：“除山中贼易，除心中贼难”。自己作为一名多年的金融业务人员，清楚看到了资本市场的残酷和交易的不易，故而对发展客户与业务操作有了畏惧心理，导致在跑动中勤劳不足，效率低下。并在跑动中挑三拣四，为了跑动而跑动。在和客户，渠道对接转化业务的过程中，遇到一点挫折，或者一些条件不足，就停止了跟进了，缺乏深挖客户的钉子精神，因而导致了业务落地难的事实。为此反思还是要不断改换思路，扩展业务方案与模式，尝试整合资源，加强跑动量增加客户基数，打破固化思维不设限，相信自己还能做得更好。

　　二、关于团队：现实没有孤胆英雄，也不需要虎胆龙威。了解团队成员的性格品质， 团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的负责人应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。包容团队成员， 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人。带领团队每个人都能将自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力，劲往一处使，让团队变得更加专业、成熟、强大。

　　三、关于执行力：一直以来都在强调执行力，却没有认真思考过执行力到底是什么。有工作立刻就做，态度是好的，但最后的结果并不一定见得会好。执行力应该是沟通-目标-执行-结果-总结思考-改进-沟通一个闭环过程，而不是我接到了任务闷着头做，做完了不汇报，不总结，这样既不能为公司提高效率，产生效益，也不能提升自己的水平和能力。对于执行力的目标有两点：一是工作着手要快，在规定的时间内得到一个公司满意的结果；二是要学会总结，举一反三，遇到相似的工作可以更加完美的解决。