这半年从地理、心理都是一个跨越，一个全新的开始，也非常感谢衢州团队的接纳与适应。半年里最切身的体会：经营是第一要务，所有的管理工作都是要围绕经营来开展。当真正沉入其中，也非常清晰地看到了自己的能力短板，选三个方面作为反省与改进之处：

一、财务知识的不足。经营不是口耳之学，它是一种真才实学，财务底蕴深厚与否决定了对数字背后的意义和信息的穿透力，单单是通过统计和报表数字的对比分析是远远不够的，数字背后的原因是什么、如何解决这些问题，才是经营分析的价值所在。这一块的不足力争在赵总（晖）的帮助下进步。

二、对人与事的评判，需要到现场躬身入局。曾国藩有一句话“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”承担着职责与使命，不能只是工作任务的布置者，要和下属一起探讨达成目标的方法与路径，越是困难的工作，越是要给予指导和支持。到达衢州的第一个月将重心聚焦在熟悉阶段，指导与支持是不够的，开年后做了调整，坚持参加产销协调会，现场协调、解决问题和困难，也近距离地了解了我们人员的思想、思路和工作状态，及时鼓励与纠偏，但对其他基础职能部门的工作需花时间深入。

三、人员梯队的培养，还没有形成很清晰的框架。多个部门存在梯队断层问题，客观原因有之。但于我自己，潜意识地会拿兄弟基地当镜子，看到的差距总是多于优秀，缺少用心培养和发现。边主席谈到：“真正的人才就在我们身边、眼前，只要你会用真心，用心培育，用手帮助，用眼发现，都是人才。”回头看公司每一次的读书会，就是一个精进的过程，多个参加学习的人员起初的上台分享是生拉硬拽、非常痛苦的小组任务，现在已经有多个干部能有声有色地主持读书会，每个学员都能在台上自信分享自己的感悟、自己的想法，还有精益培训上积极参与和后续的落地实施、疫情封闭期间大家的齐心协力，无一不在敲击着我，每个人都在努力做最好的自己。我应该积极去搭建向上的梯子，做一个多看长处，用心引导、发现和鼓励的带头人。 

以上为我的反省。