新冠疫情进入第3年、对疫情的过度防控，让人容易产生“疫情心态”，把所有的不努力、不成功都归咎于疫情。

我们已习惯于中财大船稳当前行，很多人并没有感受到市场的风谲云诡、血雨腥风。要知道危与机同生并存，化危为机，机从何来？ 

今年的基地管理调整，首要目标是保持稳定。变化最大的是撤掉工模部，把机修合并到设备部，主要还是想集中力量，从公司层面把基地的技改工作做好。但对于管件生技部而言，缺少机修、模具的直接支持，团队力量削弱，连续多月技改欠缺甚至没有技改，指标提升乏力，人员波动也大。

每周三学习中财文化，特别是边总关于“诚实认真谦让”之中财精神，有很多新感悟、新认识。关于谦让，是一种让周围环境变得美丽起来的美德，“对中财而言，客户是我们的衣食父母，员工是我们的动力源泉”。

市场形势不好，每一份销量都很珍贵！这也是我坚持的主张，因此对机构需求一直认真对待、全力配合，从内部努力做好降本增效、产品配套和服务支持。上半年虽已启动“请进来、走出去”，但只是开了个头；到市场机构、工程现场太少，更没有走访原料厂家、设备厂家或同行厂家。

人才是第一生产力，但人才梯队培养还存在断层；基地招人难、留人难问题没有起色。反复招聘、离职，再招聘…这样的循环往复，值得我们深思，有没有需要改进的地方？要知人善用、人尽其才，更重要的是薪酬匹配，“共融共荣”，才能吸纳优秀的人加入我们。下半年还要多开展员工面谈，“善以待人，人自善待”。

不仅仅技工、骨干，普通员工也需要被尊重，否则如边总所言“我们只是花钱买了员工的双手，但买不到他们充满智慧的头脑”。很多员工没有归属感，或者没有接受中财文化，未能成为“中财人”。

六安事件给我们带来震惊，更值得反思。这些年的考核管理，基地指标对比和排名，或多或少会带来功利心，为指标而指标、为考核而考核。管理重表面轻落地，对数据背后的本质探求不够，特别是异常数据或指标的分析，没有追根究底、从根源上解决问题。作为管理者，一定要做深做细，做到彻底。

坚持依靠制度、遵循制度，然后开展各项工作，是完成工作的最好保障。问题总是来源于懈怠，而不是问题本身。 

半年来工作与年初设想尚有不少差距，接下来不仅要抓进度，更重要的是达成实效。无论怎样，希望终究会与我们相伴随行！