2022年上半年，意料之外。销量下滑、工人待岗、诉求增加、油价上涨，疫情反复，跟每个人工作、生活息息相关。隐忍、调整、封控、躺平，各种境况在提醒我们，今年不一样了。有的人闲了，心思就多了。

 很多人在封控，再等等，再看看中度过了上半年。炎热的夏天也不抵经济的寒意。一线工人出勤少了，收入自然降低，生活节奏和品质受到了影响。有的来诉苦，什么时候能忙起来啊？能不能给我们找点活干？期间，也体会到部分老员工的割舍。他们都是在一线工作了十多年，兢兢业业，谈不上大贡献。做好本职工作也是尽职尽责。

前段时间读到一篇文章，深受感动。我们中学时期的一位敲钟人王老师，今年72岁了，本本分分在学校敲钟42年，一辈子只干这一件事。一位2014届毕业小师妹给他统计了一组数字，学生们冬季五点钟起床，夏季五点半。从老楼到柳树下，王老师走90步，接近一分钟，他算好时间，每天在早操、下操、早自习、上下午八节课、中间间操课、晚自习预备钟、三节晚自习、就寝、熄灯等不同时间节点，准时敲响钟声，一天敲钟2380下，没有一天出过错。42届学生，有的已不记得老师教诲，同学的模样，但都记得这位敲钟的王老师。土地一般踏实的性格，却让他活成了师生们喜欢的模样。每年过年过节，很多毕业学生往王老师家邮寄或转送他爱吃的小零食，不留姓名。这就是简单纯粹，平凡而温暖。

对个人来讲，只是组织中一个组成部分，一个细胞。企业作为组织的形式存在。因岗设人，因流程设岗。流程--岗位--组织--机制--人。核心的环节归结于人。流程由制度规范来约束，执行上是否有问题。岗位因上下游需要而设定，是否三减为二，二减为一，或者取消？若干单元成为组织？组织是否流畅运转，职能间是否有交叉暗区？机制的意义在于考核什么，谁考核，结果怎么兑现，如何监督，如何有血有肉健康运转？又上升了一个层面。但，最终的归集还是人，员工的态度如何，技能如何？都是课题。在考验着作为基层管理人员的用人哲学和综合分析能力。

员工绩效达成由五个必要环节构成，知识、技能、态度、行为、结果，五个环节促成个人绩效和组织绩效达成。知识在书本上，学堂里。技能在实践中，手中有活。有了这两个，没有态度，不愿意发挥，没主观能动性，等于零。态度又与行为相互融合，行为是一个复杂的综合体。有效的行为视为产出，无效的行为视为磨洋工，这就是结果。所以，边总在对干部的要求时提到“合力、竞争、自律”。合力，理解为有机体，你中有我，你我身在其中；竞争，理解的内外部的压力传导，犹如今年市场大环境；自律，理解为个人修为高度。

从未有过的经济形势下，清醒自知。危难下，我们更能看清每个人的面目。树立危机意识、学习意识、前瞻意识，识不足，强自身、向前看。

以上文字，权以反省。