2022年上半年，国内外市场经济下行，公司内外部生产压力也随之加大。在如此大的内外压力下，对工作也带来了一定的影响，生产节奏也有所放缓，但工作过程中也出现了一些值得自我反省的内容：

反省一、考虑不够细致、全面

2022年，外部反馈穿线管材检测时外径偏大。接到信息后，内部从管材的定径套源头管理着手，对穿线管材外径进行控制；同时考虑到个别穿线管件配套问题，也对穿线管件的模具进行了梳理与维修，自以为完美的解决了外部检测和内部控制的问题。但忽略了管件仓库的产品库存。

关于管理，殷总多次强调，要全面，不能做管理的跷跷板。但我在执行的时候，仍对问题考虑，欠周全，反映出做事不够细致、全面，实属不该！

反省二、外部反馈仍持续发生

上半年，虽无批量与重大损失的反馈，但点上反馈仍持续不断。关于内外部反馈管理，殷总也多次强调，要执行有效措施，进行严格的闭环管理跟踪管理。但工作过程对闭环管理有所偏差，导致内外部质量反馈反反复复。

闭环不是一蹴而就的问题处理，也不是单纯的闭环流转单那么简单。闭环是一项长期的工作，是对自身工作的发散，闭环的执行在于反复性问题的监督检查；闭环的依据在于纠正预防措施的合理性、有效性、可执行性和可监督性；闭环的关键在于是否能够抓住并披露那些默认或存在的痛点，闭环是促进循环改善，是始终在控制的过程，而不是结案的结果。今后的工作需要重点推进落实。

市场越是艰难，越需要我们更好的做好质量、供货与服务等支持工作，吸取教训、整理思路，再出发！