2022上半年对于我来说是不进则退，慢进亦退的半年、任重道远的半年、披星戴月的半年，是让我对小型企业管理、环节把控、团队建设理解更深刻的半年。反省如下：

一、全盘统筹能力需要提升

今年湖南和新昌两个市场部的半年度销量均有所提升，但对于我来说，并不是轻松愉悦的，是处于倍感能力不足的焦虑之中，对财务知识淡薄的焦虑，对仓库出入环节不能与账务贯通的焦虑，对资金流向闭环不严谨的焦虑等等。

工作位置的调动，角色的转换，让怀念和感受到了在基地里工作的幸福，我们背靠财务、仓储、服务等各部门，每道环节都有负重前行的人在兢兢业业把关，不怕货款资金流向出问题、不怕仓储货物的盘盈盘亏，不用每天战战兢兢、如履薄冰的去工作，感谢基地原来给我们提供的避风港。

如今，当独自面对这些问题，我需要提升我在这些方面的能力和知识，需要在实践和犯错中去完善和修正各个环节中出现的问题，努力提升自己在财务、内务管理、人员管理、市场开拓管理、经销商管理等各方面的能力，争取早日能满足现在岗位对我的要求。

二、市场开发能力需要提升

置身于中财的大平台之上，能人辈出，各种渠道及方向性市场开发方式方法很多，湖南市场部内部十几位专员也都有各自的优势，而我却缺乏张力，没有去静下心来思考和学习，如何整合融合，怎样去借力、借威、借势、借智，借力者威，借威者势，借势者智，借智者王。

对于现在的宁乡市场，渠道铺货、立体打造市场能力、家装零售、终端品牌宣传能力不如同行，小品牌还在大小市政、学校等项目中横行，我亦不及。销量的暂时增长，非我所愿，我要进一步稳定心神，认真研究市场、竞品、人，踏踏实实落实集团和公司的各项政策和措施，目之所及即心之所向，心怀大格局，与公司、携同事、助力各级经销商，同道之人，相伴风雨，共同前行，创造价值。

以上是为反省，不足之处请各位领导指正。