半年已过，在这半年里疫情较为反复，各地时常出现封城现象，导致物流受阻，经济发展受限，公司的销量也随之起伏。

反省一：有效分配时间

每个人每一天的精力都是有限的，时间是公平的，如何分配时间，怎么样做更多的有效的事情，需要我考虑规划。近期总感觉时间不够用，很多工作只浮于表面，经常处于赶工的状态，不利于工作的质量。22年是化建内务绩效考核的第一年，产销、仓储条线考核的指标很多、工作很杂，无法做到面面俱到，有效的时间管理，尤为重要。

对于事件可以分为以下几种：

1、重要不着急；2、不重要不着急；3、重要着急；4、不重要着急；

从实际出发：重要事情不着急，可以先记录，迟下做。重要着急的事情先完成。顺序为 3>4>1>2。

学会有效管理和分配时间，有助于提高工作效率，事半功倍，进而减轻工作压力，保持身心健康。才能想出更好的主意、有清晰的头脑做出更好的决定，遇到问题也更容易想到解决的办法。

反省二：开拓外部业务

22年车车多西安营业部内部业务自营占比为90%左右，毛利率也相对可以，与其他营业部相比自我感觉良好；对于开拓外部业务方面，总觉的自己没有足够精力，总部也没给予相对的资源和政策支持，业务无从开展。

台塑创始人王永庆说过：“一个人把工作当成职业，他会全力应付；一个人把工作当成事业，他会全力以赴。”总部领导会上也讲过，要把营业部看成一个营销中心或者一个管理处去经营管理，如何把这个团队经营好创造价值，这是我们的目标和方向。开拓外部业务已迫在眉睫，是营业部未来发展的方向。公司给我们提供了如此好的平台去折腾和经营，我们应该不辜负公司的期望，敢于迈出第一步，勇于拓展、披荆斩棘，真正把开拓外部业务当成自己的事业去开发好、经营好，把车车多的旗帜扎根在西北的土壤里。

以上文字，权作反省。