2022年上半年我进行了轮岗，1-3月份在六安基地，4月份起在衢州基地。六安基地我是有感情的，基地的发展壮大自己是亲历者、参与者，深感自豪，而对管件生技部这种感情更是尤为清晰。虽然后来4月份有发现问题，但是这种感情依旧是不变的，依旧非常牵挂。

到衢州轮岗因工作环境的变化，曾经造成自己思绪的波动，时间不是治疗这个波动的良药，工作才是。只有充实的工作，才能赶跑脑子里的无谓思考，走出思维困顿，看到前方的阳光。现做以下反省，分析这段时间的工作、思考得失，便于以后更好开展工作。

1、关于做深做细，做到彻底。前事不忘后事之师，任何生产都是在波动的，高水平的就是波动幅度控制的小，反之波动就大，在目前同行业竞争差异激烈的情况下，如何提高生产水平是持续开展的一项系统工作。而不同控制方式的不同结果就是：失之毫厘谬以千里，如何发现这些差异，如何梳理与管控这些偏差，如何长效的执行管控措施，就是“做深做细做到彻底”，难点就是做到彻底！责任胜于职位，态度胜于责任。问题发现与控制是一方面，如何坚持又是另一方面，以小见大，不懈坚持，唯有双管齐下才能“彻底”！

2、关于团队。刚来衢州基地，发现人员问题，重点存在凝聚力不佳的问题，一直处于救火过程中。初步总结原因还在于现有人员未有统一的工作愿景，没有形成合力，加上现有的市场环境不佳，也造成部分人心不稳，工作中缺少交流配合，没有工作热情。应对措施采取了先观察了解后谈话的方式，逐步推进，可惜最终还是有部分人员的流失，尤其是技术方面的人员，工作力度深度尚有不足。因此下阶段工作重心依旧是收聚人心，形成合力，挖掘人才，增强力量，打造稳定团队。

3、关于基础工作。化建业的各种工艺规范、质量要求是建立在以前的经验教训基础上的，具体落实与执行尚有据可依，但是各种主观性较强的工作，还存在一些问题。现有基础工作的短板在于标准不统一，导致具体人员和事务落实效果不同，各种工作的不经意遗留造成工作欠账，越积越杂，再处理起来难度就越高。现有的水电气还存在各种积病，已经在很多环节明显拉效率后腿，这也是后续工作的重点内容之一。不论花多长时间多少精力，都要努力去改善解决。

种一棵树最好的时间是十年以前，其次就是现在。以上内容反省鞭策自我，争取更大进步。请各位领导同事批评指正！