一、关于财务监管

上半年核算组忙于人员交替过程中的帮带，在各项生产指标情况的月度通报上，只做到对当前考核的指标的通报与预警，忽视了以前重视过但目前未纳入考核的指标，如混料偏差、包装与配套损耗率指标这些量化考核指标，导致连续几个月混料偏差较大也未重视的情况。

另外，针对投入产出率各环节的管控，目前仍存在管控深度不够，检查环节太少的问题；财务监督职能的践行怎么往前再走一步，需要深入思考，梳理投入产出各项环节，尽快落实财务可管控的点的日常检查安排。

财务监管方式方法创新不足，检查内容固定在常见的几个方面，在后续的工作中，还需积极思考新的思路。

二、关于团队建设

今年以来核算组陆续流失两名老员工，同时伴随部门人才断档问题，上半年的工作整体来说较为被动。

关于员工个人能力提升情况，年初开始财务新增了业务检查与专项检查的工作内容，经过半年时间，财务相关岗位人员的工作能力得到了锻炼，个别人员业务能力也取得了较大进步。

下半年的工作中，在人员帮带方面，还将继续通过专项问题探讨与解决的方式培养重点岗位人员，使其理解业务逻辑、锻炼其思维方式，从而取得进步。