2022年转眼就过去了一半，自从去年下半年业务进入后经营阶段后，半年有余仍无多少变化，深受打击。

　　回想一下，该笔业务进入后经营，诚然有国家政策面调控的因素，但主要还是自身的原因，当初，为了能做成业务，只重视能不能达到保理启动条件，符不符合保理操作要求，反而忽视了对客户自身经营能力，抗风险能力，资金挪腾空间的客观调查分析，结果就是，原定的情况有变化后，竟然无合理的应对措施，潮水褪去，方知在裸泳，做为一名老员工，这是最大的败笔。

　　时至今日，更能理解团队的意义，进入后经营后，首席及项目责任人一直在为我提供帮助，后台同事也提供了合理化建议，使我一直未丧失定能圆满解决该笔业务的信心。

　　在此自我反省，这个世界变化很快，对于客户，只有做到知己知彼，才能有把握去应对变化；对自己，在遇到困难时，树立强大的信心，学会求助，方能承担该承担的责任，完成该完成的任务。