“一份耕耘，一份收获”。2022年上半年即将结束，伴随着疫情的反反复复，销量指标没有达到要求。回顾过往，发现了许多问题，客观因素有，主要还是主观因素，反省如下。

一、团队建设方面

我们市场部是编制3人的小规模团队，每个人都承担了相应的销量任务。年初有1人离职，新人迟迟补充不到位，销量建设增加了一定的困难。

工作中，对团队成员的思想动态关注不够，没有发现离职人员日常行为有异常，发现了端倪，也没有往深处想。自身的管理水平亟待提升。

二、格局方面

“人无远虑，必有近忧”。近几年，我市场部销量都有一定增长，忽视了基础营销工作的加强，顾眼前的多，看长远的少。

格局不够大。对投入多，产生销量时间长的产品，往往选择性忽视。今年随着疫情的反复、原材料价格起落不定，房地产行业整体不景气，缺乏可应对的策略，销量下滑急剧。下半年如何逆势反击，需要在做好基础工作的同时，要抓重点项目落地。

三、时间管理

随着市场部业务量增加，日常琐事占据的时间越来越多，如发货协调、对账开票等。在支撑销量来源的项目跑动和客户开发，投入时间和精力在减少。如何合理调配时间，自己要思考和改进。

“不忘初心，砥砺前行，只争朝夕，不负韶华”。