2022年上半年总结来说就是很忙很充实，开了很多会，加了很多班，见了很多人，说了很多话，有一点辛苦但是收获很大。

任何一份事业的初创，只有亲身体验过，才能真正懂得成功来之不易。特别是现在疫情之下弥漫的悲观情绪、互联网交易模式的兴起，以及年轻群体消费习惯和模式的改变，对于经营者的认知、应变、韧性，都带来了巨大的冲击和考验。

适应角色的转变。在过去的很长一段时间的工作中，我只负责了自己的“分内”事，而且习惯了工作范畴内自己做决策、自己去执行。面对一个全新的行业，且涉及到业务全流程及各节点的方方面面，还是需要加强专业学习、团队协作，不要想当然，所有的决定都必须建立在大量的市场调研和资源准备充分的基础上；学会求助和合作，多听、多想、多做，构筑一条有效且可以循环的资源交换系统，集众人之力，一起向前。

试错成本的压力。于公于私都是一个全新的行业，很多工作开展面临巨大的不确定性。虽然是公司项目，但是因为自己的坚持或者导向而导致的失误，不管试错成本的大小，都是将是对自己工作热忱与信心，以及个人责任心和职业规划的一次打击，因此工作的压力和谨慎的程度骤然上升，总是想要把试错成本压到最低。再加上有一点完美主义个性，总是想要把事事做到极致，但现实总是残忍而真实的，还是需要具备强大的抗压心力和解决问题的能力。 

缓慢爬坡的起步阶段。我们花的了很多时间和精力去接触市场，去探店、去同行、去渠道，不断完善管理制度和作业标准，也不断地修正我们的经营思路和方向，但出于专业度、人手等各方面原因，依然进度缓慢。而且一旦店铺开业，我们还将遇到各类实际经营上的问题，再加上市场、客户、疫情等各种无法预期的问题，必将会遭遇各种琐碎和突发事件折腾。所以要学会调节心态，适当放缓脚步，一方面考虑成熟再落地，另一方面学会妥协和改变。没有一蹴而就的成功，过程虽然慢，但知道自己一直在努力的路上就好。

初创是发现更大的世界的过程，也是被更大的世界蹂躏的过程。是一个易彷徨易失落的阶段，但也是重新定义自己的阶段，很多的观念都在一次次否定中被修改拨正，很多的能力都在不断探索中被锻炼提升。希望自己首先在与自己的斗争中胜出，才有机会去碰撞市场，否则市场再美好，可能也都与我无缘了，毕竟现在只是一个起点。

最后，给下半年的自己设定一个工作定个目标——从B（Business)端赋能、从C（Consumer）端突围、从G（Group）端链接，全力做稳做好武林门店，致敬传统、融合创意、打造品牌，成为疫情之下的创业「孤勇者」。