上半年遭遇了有史以来的“滑铁卢”，业务项目出现前所未有的重大风险，企业濒临“破产”边沿，虽在最最紧要的关头，抓住了“物”的托底，守住了底线，但，结果本身就说明该项目是失败了，期间心路历程可谓“五味杂陈”，跌宕起伏，且处置变“现”之路漫长且真心“不容易”！

　　反省此次的失败原因：盲目“自信”是主因。

　　和企业合作近三年，本计划今年观望一段时间，“停一下”，但，一方面自我认为企业“体量”大、存在资金调配流动性短缺很正常，否则，企业“不差钱”也就没有彼此合作的契机，且过往合作记录也展现出较强的“腾挪”应急处置能力和履约能力，另一方面自信同企业良好的人脉关系和积累，盲目自信项目操作最多会出现违约展期，不会出现终极重大风险，基于上述“一叶遮目”，弱化、忽视了市场整体不太好的经济形势以及企业本已显现的各项财务数据以及负债到期刚性兑付情况的实质性系统性风险的累积，导致该项目最终出现风险，可谓“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。