这半年，从置业公司到炳炳典当，开始了全新的工作内容。

在郑总的带领下，从年初的典当牌照更名、增资，到后续推进设立分公司，不断跑动对接各地的监管部门、行业协会，递交资料、逐级审批，一路走来充满艰辛。也经历了公司创立初期的迷茫，四处跑动银行、券商、商会、中介调研市场，向典当同行学习经验，探索寻找可行的业务方向。和以前置业的老客户、老渠道也经常沟通探讨，多方面摸索寻找可能的合作空间。

接手民品业务后，自己本身对这一块不太熟悉，也在不断向营业部各位老师傅学习了解之前的经营模式，以求在原有基础上改进创新，依托专业鉴定，民品典当将会是我们区别于同行的特色业务。也曾探索过供应链上的物资典当，存货质押的核心是要仓库里有硬通货，然而矛盾的地方却也正是硬通货容易被快速交易掉，仓库里就没有存货可质押了。想起一句老话：没有卖不掉的商品，只有卖不掉的价格。或许低折扣率下，选一些价格敏感型的商品会是出路。

车贷通是对民品业务的一次创新，特别是远程异地多点开展业务，还没有典当行操作先例。公司已经10多年没有操作车辆典当，业务人员对这块也已经不熟悉，需要重新捡起。恰逢行业协会召开车辆典当研讨会，有幸和许多同行交流讨论车辆质押的实操流程，参照同行的风控、推广方式及费率水平我们开始设计车贷产品。和各位领导、业务线的同事们、渠道商一起，从构想到项目落地，方案不断细化，改了一稿又一稿。在试点推进过程中，也是不断面临市场竞争带来的阻力，不断复盘，不断改进。

此外，无论是分公司设立还是各种业务渠道的开拓，这其中都深感“人”这一因素才是最重要的。看过了许多市场乱象，我们仍然坚持合规经营、守正创新。只有找到和我们志同道合的一帮人，项目才能顺利的推进，业务才能有序的展开。