时隔五载，重回中财，加入中财新组建的对私金融事业版块，既熟悉，又陌生。上半年总体的感觉是忙而充实，是我整个职业生涯中工作量最大的半年。精神上是包满的，但身体有时会感到略有疲惫。压力和动力并存，经过半年的辛劳，业务总算有所起色，但不足之处尚多，后面的路依然需要付出更多的努力才能走稳走好。

人事：从事业务线管理已经多年，照理应该轻车熟路。可实际情况是全新组建的业务团队，从三月初的三个人到现在的二十多人。业务团队急速扩张，基本都是新面孔，大家来自五湖四海，有不同的个性，不同的人生经历，最终有缘汇集到对私金融的业务版块，要让大家认同中财的企业文化，熟悉对私金融的各项制度流程，并通过实际业务操作，让每个业务团能均能独当一面，真正各自发挥所长，并不是一件简单容易的事。依靠中财成熟的人员培养体系，通过集团有组织有计划的培训，通过晨会的不断宣导，经过业务的不断操作、复盘，使得业务团队在向心力，战斗力均有大幅提升。存在不足的地方是业务刚起步，团队业务发展不是很均衡，各业务团队业绩差距较大，经过近期的努力有明显好转。但业务人员的业绩差距明显的问题没有得到很大的改变，所以在下半年需要花更多的精力去解决这个问题。从我的本心来说肯定是不希望一个人掉队，所以要微调每个团队的人员搭配，针对业务人员的不同特点做一些引导和传帮带。总体而言，队伍已经拉起来了，但管理上的精细化程度还是不够。

业务：从二月份基本从零开始，经历过方向的迷茫，通过市场端的不断调研，业务的不断落地，传统业务已经起量，创新业务方案也时有落地。从前期找市场机会争取业务快速起量，到现在要既做好贷后工作，又要持续加大客户开发，并不断替换存量业务。一笔业务六个月的最长期限，实际争取在三个月左右做一个替换，让资金和项目快速流转起来。所以客户的开发，市场的跑动是一个越来越强化的过程，不存在有点业务量就可以休息一下问题。业务存量上尚可，但单笔业务平均金额略高，下半年着重要解决这个问题，而解决这个问题必须在业务模式上有所创新。现在传统的房产抵押业务近几年内卷得越来越厉害，当银行放下身段降低门槛后，必然会把典当、小贷、民间的优质房产抵押项目市场给吃掉。近几年国际局势复杂，国内民营经济发展艰辛，从早几年股市爆雷到现在地产爆雷，金融市场复杂度、风险度均有提升。做为一个新起步的事业版块，没有历史包袱，但在目前的经济形势下压力并不轻。一定要找准适合我司的细分市场，肯定需要大家带着脑子去跑市场，去做有场景有逻辑金融业务，如果只看着抵押物的模式去做业务肯定是没前途，总体而言业务创新度上还是不足。

坚持：如果从自身个体来说，我是一个随性的人，对金钱和权力没有什么大的欲望，只求工作顺利，事事顺心。万幸我还是有点责任感的人，当一帮人一起做事的时候，总是希望大家都能把工作做好，不希望给大家打C打D，不希望团队里的人因为业绩不达标而离职，自已也愿意为此付出努力，而且已经过了四十不惑的年纪，上班已经不当作一份简单的工作来做，肯定是当事业来经营，希望稳定而长久。上半年的工作强度，一周一次的业务团队篮球活动，每天能看点书习惯一直能坚持下去，当我工作上有松懈的时候也希望大家能够监督我，领导能敲打我。

文化：重回到体育场路458号，一样的地方，只是重新装修了一下，看到了墙上的“诚实、认真、谦让”，很熟悉，也很符合我的人设，文化认同感很强。没看到“正、勤、苦、勇、严”，我自身反省时喜欢对照这五个字，我总觉在“勤”和“严”上面欠缺比较大。时隔五年，重新对照一下，感觉人到也没有在原地踏步，至少在勤字上有所进步，不管是自发或被动。但“严”字上面还得多下苦功，自身的生活自律度不高，抽烟是主动的，喝酒是被动的，但频律都比较高，看书是每天都看，但是一忙半个月也没看完一本，对人员管理上人性化程度较高，严格程度不够。

知人者智，自知者明，其实很多人都明白自身的缺点，至少我是这样的，但如果不能知行合一，知道了改不了，其实也就比不知道的强一点。所以把反省公之于众，也是一种督促改进的好方法。毕竟是芸芸众生居多，做不到圣人一样自律，但有一个良好的团队能相互监督，相互激励，必然能行稳致远。