2022年上半年一转眼就过去了，回顾这半年来的工作，感慨颇多。

年初，我们也正式成为了炳炳人。起初想着从广角转到炳炳，部门不变工作不变，于我们而言只是换个公司抬头而已。但随着公司总纲和典当指引等一系列规章制度的下发与落实，业务的不断开拓创新与实际落地，我越来越觉得自已的观念自已的思维方式陈旧落伍了。比如制度要求客户必须在规定的期限内缴费，要求客户必须签署民品典当补充协议等等，刚开始觉得做民品典当的客户都是多年老客户，业务模式已形成，校正难度很大，落实不到位反而有可能造成客户的流失。但是经过与客户的不断沟通和磨合，客户慢慢地也接受了公司制度的约束，使得民品典当业务的风险得到了更好的释放。随着古董字画渠道业务的开通和刚上线的机动车渠道业务，以及今后的寄售典当互通、咖啡文化引流、线上线下联动等业务模式的不断推陈出新，炳炳典当民品业务做大做强可期。而如果自已仍按照守旧的思维，固有的模式来看待民品业务必然会瞻前顾后，停滞不前，所以需要重新自我审视，以新人的姿态多学习、勤思考，要不断接受新思想、新事物，才能紧跟上炳炳之脚步，为炳炳的发展尽力。