1、想得不深、做得不够。自21年下旬托集团给予机会担任项目金融处审批处长至今，最直观的变化就是思考问题的角度及高度较以往有诸多不同。过去想问题偏具体，琢磨单笔业务该怎么下结论、风险因素会有哪些，关注面比较窄，现在想问题更多是怎么去帮助广角发展、怎么从系统性角度提高处室风控能力等，眼界打开的同时也遇到了比较多的“力不从心”，系统性思考的一个难点就是要全面、综合衡量外部环境及现有资源团队，想方设法达到收益最大化、风险最小化的战略目标，真正去思考了才会感受到集团领导以及广角首席们的难处。纵览上半年工作，出差没几次就光坐在办公室了，单凭这一点就没法做到“综合”的了解情况，很多事情不经过调查就贸然下决策其实比较危险。下半年需要切实自身综合素养，脑子里始终要把“系统性”放在首位，思考自身的定位并把审批处长的职责履行好。

2、瞻前顾后、犹豫不决。形容的是做事方式，私以为公司的业务模式以及产品定位，是需要相对果断的，而“果断”在我看来是和“激情”相对应，能合作的客户考虑怎么介入、能操作的业务考虑方案设计、该退出或放弃的客户及业务则果断做决定，包括处室工作同样如此。长期的“模糊化”处理不仅增加潜在风险同时也会消耗积极转化客户、全力冲击市场的“激情”，因新的大客户转化以及老客户逐步退出是符合市场规律的，相应的对已有客户乃至正在转化客户的客户分析就摆到了重要位置。反省自身，22年上半年部分工作就做得不彻底，逐渐变成胡适笔下的差不多先生，比较可怕的是脑子里的“差不多”。例如上半年做的重要工作是对20、21以及22年新增保理后经营业务的整体梳理，虽然最后基本完成但真正的效果如何？更多是限于梳理而没好做到衍生和传承，风险案例内涉及地产行业较多，是否真正去踏勘研究过行业政策对地产的切实影响？或者在出差期间抽空去看几个当地城市的在建/烂尾项目？不知不觉之间，逐步陷入到“本本主义”及“经验主义”，导致审批上存在依赖经验而对实际情况存在一定程度的忽视（同样地产企业，有些受政策影响大、有些小，归根于其自身经营模式及理念，断不能用行业潜在风险来一概而论）。集团领导也非常支持去一线了解调研，问题还是出在自身，觉得没有这个必要或者情况大差不差，但实际却可能千差万别。

除此，因自身阅历的不足兼冲劲的下滑，存在“出师未捷身先死”的风险，年纪上已然不小、储备上却远有不足，这个问题下半年要想办法尽快解决，多去现场多去调研，感受风餐露宿和快速反应，不可再沉溺于朝九晚五。静下心来想张总经常提到的“万人敌”，应该也有这层意思在里面。

3、眼界不够、学习心下滑。都说人的智商差别不大，不同境遇的本质是“学习能力的不同”，有些人善学习哪怕进入全然陌生的行业也能很快上手、有些人囿于过往成功经验进入陌生行业仍守着过去规则最后惨然出场，核心就在于学习能力。自己感觉疫情这几年学习能力有所下滑、源于一些说不清道不明的悲观情绪作祟，因为悲观就会觉得学习无用，该储备没储备、该运动没运动，精气神较19年差不少，甚至于心态上有些“老态”出现，这是非常非常危险的信号，趁22年半年度反省警醒自身，下半年务必纠正。

以上权作反省，有牢骚有鼓励，希望自己能及时调整心态、端正态度，没事多看看毛选学习一下主席的胸襟韬略和脚踏实地，没事也多看看边总的白皮书学习领导