宏观经济微观经营在不断前行运作当中，市场需求扩大也体现为工作量明显增加，在这一过程当中，如何做到“控制风险、提高效率”并行，以免互相掣肘？

个人认为控制风险、提高效率两者是可以相辅相成共同落实的，比如在效率方面，如果能够利用各种工具和渠道（转化群、电话、钉钉、审批表、出差跑动等）进行信息传递，落实集团和分公司之间、条线和条线之间的深入沟通交流，实事求是知无不言言无不尽，及时查漏补缺，在充分掌握信息的前提下，工作前置全流程跟进。

具体推进中，大家从各自角度出发，各司其职配合到位，精细到具体环节提供有力支持。自然能够做到快速反应、抓住机会，也能够在保证效率的同时及早发现问题、商讨可行方案和解决问题，从而先知先觉地把风险控制在萌芽阶段。

另外也可定期进行梳理、学习和总结，比如成功案例操作手册、风险案例复盘手册、各类要点培训等等，当中有很多经验和教训，如果遇到类似情形则可以充分借鉴，未雨绸缪。在提高效率的同时也降低了风险。