2022年的上半年，总体来说是挑战与提升的半年。这半年，我的工作内容及性质也悄然发生了一些变化。

一、总结：

自17年2月入司至今，已约有5年半的时间，在这段时间里，公司经历了项目金融到典当、保理的模式转变，我独立对接的广角，也在不停的进行轮换，但唯一不变的，就是我独立评审员的身份。从近三年持续与深圳、海口广角的对接与磨合来看，广角人员的性格特点，业务的种类和市场情况我已经比较熟悉，在对接沟通上也鲜少存在问题，但偶尔对客户或业务的不同理解，还是会在思想上产生一些摩擦。

     而下半年，因科室内部调整，我将经历身份的转变，从独立评审员的身份，转换成为一个科室负责人。上半年，虽原科室负责人杨捷提前前置深圳广角适应市场，让我提前开始适应承担科室的全部工作，但下半年，一人承接几乎2个广角及科室的工作，还是让我产生了较大的压力，未来的半年里，这对我来说是一个不小的挑战。

二、反省：

1、评审：现有的业务模式有总纲及指引作为框架指导，但实际不同的客户及业务内容总是很难达到制度标准。在这些业务的评审上，我还需要提升格局，从宏观的角度综合性的判断业务，提升评审层次，做到有标准、有底线，争取将“风险可控”和“业务促成”互相调和。

2、市场：缺乏一线的跑动经验依旧是我的短板，对客户、对市场的认知大部分还是处于一个理论阶段。从上半年的海口出差，以及往期的深圳跑动来看，经验不深的最大特点就是规模化“富丽堂皇”的企业现场，总能让我难以在短时间内反应，在现场就对企业面谈时的一些信息提出质疑，而是需要后期的资料及业务复盘来梳理判断。

3、思想：虽然自身的水平不是最佳，但习惯上的强迫症，还是让我在一些表达和反馈上想要追求完美。而这些完美，有时候其实并不是必要的，懂得取舍，懂得欣赏不完美，才是最好的状态。

三、下半年计划：

1、评审工作：继续做好深圳、海口广角的业务评审工作，并协助首席进行管理。

2、科室工作：承担作为科室负责人应有的责任，管理好科室。

3、新人带教：争取让科室准独立郝文军在入职满一年前成为一名真正的独立评审员。

4、项目组工作：继续做好上市公司项目组板块月报工作，每月梳理上市公司风险案例及市场政策变化，反馈核心知识内容。若下半年因区域调整变换项目组，则相应做好新的项目组工作。

5、出差计划：拟前置深圳广角，两周一期，具体前置多少期届时视工作情况待定。