一、关于质量

上半年重复出现多起低级错误的质量漏检，比如双色排水管材外径偏小、穿线管材少支等。刚开始出现时，总是报侥幸心理，认为只是个例而忽略，没有措施和整改，导致外部一起又一起的反馈，是我工作的失职。近几年的质量管理工作，总是在被动的开展，一直在亡羊补牢，并在不断的自我催眠中丢失了较真精神。质量问题无论大小都要重视，生产线不稳定或产品质量缺陷时有时无不可控时，一定要深究到底，不能妥协和马虎，从而才能从根本上杜绝。

日常监督抽查工作开展不到位，自检相关制度下发后的检查力度不够，检查过程未亲自参与，同时检查发现问题也不够重视，未充分发挥所有岗位人员在产品质量监管中的作用；外部漏检发生后，未提出切实可行的整改措施；未深入开展系统性质量问题的梳理。下半年度工作中，主动开展各项工作，防患于未然。

二、关于团队

为整合部门工作，上半年度对成品测试组及现场组的人员进行了多次调整，于6月底最终确定。无规矩不成方圆，后续的重点工作将是班组绩效考核，激发团队人员的积极性。目前，团队管理的主要问题是亲和力不够，导致工作氛围不够轻松。管理无情，制度绝情，人有情。在工作中，与其他人员沟通时，往往只是就事论事，给予的关心不够、同时对每个人不够了解，往往给人一种过于严肃的感觉。通过完善的制度规范行为，通过无微不至的关怀来激励大家，努力成长为一个积极向上的团队，才能有1+1大于2的效果。这方面还要多向其他部门学习。

三、关于心态

随着年龄的增长以及外在环境影响，变得心态平和，随遇而安，少了敢拼敢干不顾一切往前冲的拼搏精神。人们常说知足常乐，但时间长了，容易丢失进取之心；知不足才能常思，在不断的反省和反思中进步；不知足者方能常进，好强才能成长。

以上是为反省，不足之处将在下半年的工作中加以改进，请批评指正！