2022年是风雨交加的一年，是患难与共、体现团队、体现经济实力，是转折点的一年。中财集团和中财高层的决策是对的，能体现出大企业精神和患难与共的精神，使得我对以后的发展具有以下的规划：

　　第一：建立各营销机构营销团队、工程部、零售部和售后服务部。

　　第二：建立以营销机构为主体的渠道建设，以点盖面，细分化。把市场细分化，再整体化经营管理。

　　第三：建立以营销机构为主体的施工队伍，以中财化经营队伍，建立中财专业化施工队伍，让每个角落不仅仅有中财营销队伍，还要有中财施工队伍和中财售后队伍，解决市场专业施工专业售后的需求，当代社会不缺专业的销售队伍，缺专业施工队伍售后队伍的市场化。

　　作为一名营销机构的负责人，要具备把自己变为局内人和局外人多样化的人，站在不同的角度去分析市场，去经营管理市场。

　　团结就是力量，团结就是成功，只要团结起来就可以坚不可摧，只要团结起来就可以创造更加美好的明天，让我们团结起来携手共创我们这片中财的土地。