转眼间，2022年已过去一半。在这个充满挑战、机遇还有压力的半年里，面对竞争激烈而又现实的销售市场，唯有不断驱使自己认真学习：以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，加强基础管理，创新营销方式等方面狠下功夫，才能让自己成为一个真正有实力的管理者。

（一） 营销队伍建设

1、队伍建设最重要的是认识到人才的重要性。众所周知，人才是发展的核心竞争力，对于我们这种传统制造业来讲，人才是发展的宝贵资源，长效推进人才的引进、培育和使用，优化人才配置。真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。

2、随着公司发展速度的加快，在人员招聘、营销中心建设方面也是给足了一些好的政策，也正是因为公司的大力支持，我们更要做到雷厉风行，强化队伍建设作为工作重点，坚持正确的用人导向。

（二） 宣传工作尤为重要

1、今年公司为支持各大市场加强门头广告的投放力度，增加了相应市场总部的广告费用额度，以门头广告为主，让制作中财门头广告的客户最终都能成为我们的客户。

2、加快配送中心建设。寻找场地、购买货车、招聘人员，这都是建设配送中心的必要条件，而配送中心并不只是一个仓库，配送中心的功能主要是提供配送服务。为经销商、零售商、客户作配送工序，在配送的同时，做好宣传工作，让中财管道成为配送路线上一道靓丽 的风景线。

2022年上半年结束了，下半年再接再厉。我们要努力克服各种不利因素的影响，明确自己的发展方向，更加勤奋的工作，充分发挥自己的能力，带领团队开拓思维，全力以赴完成公司下发的任务。