2022年无论是在工作方面还是家庭方面，都出现了很多问题，心态的调整很重要，选择很重要，需要反省的事情很多，就其中重要的反省如下：

一、关于投入产出率的问题

事情爆发后曾经去做过报表方面数据核对，对数据的来源及逻辑关系进行了梳理，查找各方面的原因，感触颇多。刚开始分管原料加工部时，投入产出率不稳定，曾经在投入产出率这个方面投入了很多精力，有一段时间每个月到月末总要去盯当月投入产出率的实际情况，如果达不成指标就要做详细的原因分析上报，后面随着指标逐渐稳定下来，自己就在这个方面少有过问，从不稳定到稳定，没有怀疑过这个稳定达标是不是“做”出来的数据，这是最值得反省的，相信不是放手给下属而不施加约束的手段，否则就是放纵。

从今以后，自己要更加贴近现场，更加关注一线核心人员的思想动态和工作状态，既要做好教练员，也要做好监督员，真正使核心骨干人员树立起正确的工作态度，养成良好的职业素养，真正建立起来完备可查的数据报表体系，才能真正做到系统可控，才能在事情刚出现时及时发现。

二、关于新地块搬迁后基材生产不稳定问题

5月份新地块搬迁，虽然前面多次方案讨论，也做了计划，但从结果来看很不理想，虽然产销没有受到影响，但生产极不稳定，指标差，加工成本高，各方面问题都比较突出，基材生产好像一下子回到了刚投产状态。从6月份开始，以废料每天分析为基础，对各种影响因素进行分析，基本确定三个方面影响最大，分别是原料管控、金鑫钙粉批次稳定性和设备高发问题点（切割、水泵、落板台），和基地密切配合，召开了专项沟通会，确定能解决必须彻底解决，不能凑合，不能解决的要有具体方案和措施，经过各方面一个月的努力，改善效果明显，指标逐渐稳定下来，6月份基材各项考核指标改善明显，且人工、废料指标达到半年来最好，虽然从实际改进情况看，很多措施还有未彻底完成，但整个一线人员的心态变得更积极了，7月份截至目前废料率指标在6月份基础上实现了较大幅度下降。从这个事情可以看出，我们在前期做的工作还是过于粗糙，细节性问题考虑不周到，造成目前工作比较被动。这是我们需要反省的，前面一个点上考虑得不周全，后面可能就需要付出非常大的代价去改进，譬如平台秤的问题，一方面下料料斗必须保持350公斤以上料才能保障下料稳定，另一方面批次试料采用原来方式基本是试的过渡料，无法对批次原料进行准确判断，这些后面都要逐步改善。

以上是我的反省，不足之处，请大家批评指正。