2022年上半年是本机构由型材转型管道的第一年的半年，尽管做出了很多努力，任务完成的并不理想。反思反思再反思反省如下：

　　一：工程储备少，导致销量较差。

　　二：融资能力差，新年酬宾库存量不大，一些垫资项目面临无资金、无额度等尴尬局面，致使一些较好的垫资项目流失！

　　三：对公司推出的新产品及定做产品没做到积极推广，今后需改变思路。

　　四：机构在业务员的培养及团队建设上做的还很欠缺，目前还未培养出合格的中财业务员。

　　综上所述，还需做的工作很多，首先要端正思想态度，改变营销思路。其次提前做好市场调研，摸清竞争产品的营销模式，结合市场制定出一套适合自己的营销模式，并落实到实际行动中。最后抛弃所有杂念和顾虑，克服一切困难，在困难中寻求突破，在突破中寻求发展！