时间过的非常快，半年工作已接近尾声。现将上半年工作情况总结反省如下:

　　今年新冠肺炎疫情防控工作反复出现，全世界经济也受到了冲击，宝鸡管道营销中心全体同仁也同全国人民共同抗击疫情，及时调整思路，跟随上级步伐做好了各项复工复产工作。

　　在黄河总部CEO李志军先生精心组织协调下，全体同仁齐心协力出色完成新年酬宾任务，面对资金周转的巨大压力，在上级领导的正确指引下我机构制定了详细的酬宾动销方案，尽管经销商授信贷款存在展期，但我机构人员还是按时归还公司授信，原本计划上半年完成管理机构过半销售任务，资金周转正常为两次就可以打一场漂亮翻身仗，但实际情况是大部分酬宾货物依靠兄弟机构消化处理，自营销量占比较少，处理酬宾货款回笼非常不及时，利润点微乎其微，资金压力十分沉重，货物积压情况较严重，一直持续到六月下旬，从而对资金链产生严重不利影响。

　　我管理机构本着实事求是的积极态度，加强收益分配详细、多劳多得基本原则，继续加强账务催讨工作，收缩融资途径，合理运用公司授信贷款，积极按时完成公司下达的各项指标及工作任务，也望公司给予资金支持，共同团结一致度过难关。