一、关于差不多

前几天专门读了胡适先生所写的寓言故事《差不多先生》，文中的差不多先生的处世哲学就是差不多就行。账房记账“十”和“千”经常混淆，他认为一笔之差；当天坐火车晚了2分钟只好坐第二天，他也认为差不多；他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪大夫，家人一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了，差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急身上痛苦，等不得了，心里想道：好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。于是这位牛医用医牛的法子给差不多先生治病，很快差不多先生就一命呜呼了。

回想参加工作之初，总结中也经常出现大概、基本上、差不多之类的词语，为此也挨过领导的点名批评，领导也曾经责问我，你每次都告诉我以后会好，可是我没有看到过变好。今天我终于认识到没有做好的原因，很大程度上就是差不多思维导致。生产指标不好了，总会说大概有以下几个方面的原因，泛泛而谈，事实上每个原因到底影响在哪里？对结果影响有多大？如何完全消除？却很少全面想过，有时候面对下属的解释也照单全收，回想起来，不过是掩耳盗铃罢了。至于把各个环节搞得清清楚楚我的深入度就更不够了，关键时可能会来一句“我不可能把所有环节都搞清楚”来搪塞！是的，我没有精力把所有的事情都弄明白，但主要的、关键的还是必须得整明白！差不多到底差多少？能回答得多精准，了解就有多深入，掌握的就有多深入，也决定了项目和任务最终所能达到的高度。这个世界上的事最需要认真，也最怕认真。养成严肃、严格、严谨的工作习惯，不忽视一个细节，不放过一个疑点，时刻提醒自己“只有更好，没有最好”，努力把事情做到极致。

二、关于认知

事物的发展是螺旋式的，时常会因为取得一点突破而沾沾自喜，好像已经达到一定的高度了，但随着时间的推移认知开始发生改变，又有点像井底之蛙，夜郎自大之感。

可上九天揽月，可下五洋捉鳖。谈笑凯歌还，世上无难事，只要肯登攀。莫让贫穷限制了自己的想象！低头拉车，抬头看路，实实在在做好自己的工作。