2022年半年时间眨眼间就过去了，上半年的时间让疫情占去一半，国家在战役，包头也在战役，由于疫情来看在下半年包头营销中心在业务上、管理上都做了许多工作，在下半年的实践当中发现了不少问题，为了更好地开展工作，就需要对以前的工作进行不断的思考和反思。

　　一、市政项目方面：目前包头、鄂尔多斯在做以及在跟进的项目有几个，跟进的这几个项目估计下半年可以落地。目前看来，下半年是很关建的，上半年由于疫情的影响，好多项目都滞后了。在下半年的时间里会抓住一切机会，做更多的销量。

　　二、房开项目方面：2022年对于包头、鄂尔多斯房开的项目都成下滑的趋势，都受着疫情、原料、运输等各方面的影响，就包头市而言，目前谈下的项目也很多，有些项目还算正常，有些项目开始执行缓建，还有的直接停工。对于以上的局势，我们要做到保销量，稳增长。

　　三、零售渠道方面：2022年对于鄂尔多斯而言发展还是稳步向前，思路是比较清晰的。对于包头而言，目前执行的还是搞动销，去库存。把以前大客户手里积压的库存消化一下，与此同时我们也在开拓新的渠道，寻找新的出路，现已经开发新的经销商，并做了相应的推广，相信下半年会更好。

　　以上是2022上半年的工作反省，望领导给予指正。