年半岁中，又到一年反省时。上半年的工作，总体来说，不太满意，总感觉闭目执笔有千言、铺纸落字只语难。前段时间跟几个同学聊天，人近中年难免说生活、谈工作，总感觉束缚的生活、捆绑着工作，就像翻山越岭，山连山、山重山，山山都是玉门关，采茱萸，插髻鬟，茱萸采好谁帮咱？牵牛问好烦！有点却道天凉好个秋的意思。但生活总得继续，工作仍需努力，牢骚之后，还是得该翻山翻山，该闯关闯关，这就是中年！很多时候，牢骚的事，其实就是自己最大的掣肘，细细思量，反省如下：

团队建设（制度有执行、氛围欠上进）

上半年抓现场、抓考核，均有落地，结果来看，提升显著。抓现场，抓的是纪律、抓的是规矩，养成的是习惯，是为了前面工作不成为后面的漏洞。抓考核，抓的是责任心、抓的是执行力，养成的也是习惯，是为了减少操作漏洞提升工作效率。总体来看，能耗检查、回用控制有所漏项，但现场改善、漏检控制、技工培养等方面均有提升。可整个方式简单粗暴，基本围绕检查、奖罚开展，前期宣贯、后期教育等方面乏善可陈。团队氛围死板，缺乏积极向上，很多时候员工是必须得这么干，但老子就是不服，更有甚者读书巴不得先生死，放牛巴不得牛发瘟，一旦离职更是吃谁饭砸谁锅。徐总曾说我不会造势，不善于引导，下半年此是重点工作之一。

自身要求不高（差不多先生）

曾几何时，觉得李总啥事都要求过高，执行太慢，有些甚至不了了之。但今年型材、管道称量系统，型材前岗订单点数，模具下线跟踪、前岗位废料考核等事情，让我深刻地意识到，不是员工做不到，就是自己觉得员工做不到。特别是型材、管道称量系统，推行四年，投入产出大差不差，对0.3%左右的波动未曾深挖，哪怕知道问题在哪，也感觉影响不大，未曾改进，此次化建投入产出数据，本可以优而胜之，却颜面扫地。下半年此为重点工作之二。

优而柔之，使自求之，厌而饫之，使自趋之.若江海之浸，膏泽之润，涣然冰释，怡然理顺，然后为得也。下半年以此为方向，努力践行，望各位领导监督。