转眼2022年上半年已经结束，回顾这半年的工作历程，没有很好的完成公司下达的任务，也存在不少的问题，2022年上半年工作的主要不足归结为以下几点：

　　一、首先因青海辖区气候回暖慢，工地开工迟，加之今年我辖区4月份、5月份两次疫情的封控管理，复工复产后又遇PVC原材料价格大幅度下跌，同行之间竞争激烈，导致上半年销量不是很理想。

　　二、其次因两次疫情影响和同行竞争导致一段时间对市场失去信心，很少安排辖区人员积极区跑动市场和工程，后来总部领导来辖区指导视察工作时才点醒我，回头看看今年上半年的销量，较去年下滑的也比较严重，领导告诉我今年刚过去一半，还有半年的时间，努努力。

　　三、最后下半年的主要工作和任务就是：逐一拜访辖区客户，跟进加工厂、经销商，做好工程跟进和客户服务工作，寻求更多的外来资金促进销量增长；重视渠道建设，利用一切资源建设销量来源通道；重视薄弱产品和薄弱区域销售，对于销量较好的产品和区域乘胜追击，继续扩大占有率和绝对占有量；督促组织营销人员加强学习，让其在空闲时期学习公司的产品知识，便于日后与客户沟通无障碍；经常与营销人员交流学习优秀机构成功案例工程，；经常与营销人员交流业务操作技巧，重点工程积极协作支持；思想上经常进行交流并答疑解惑，让其无后顾之忧，全心全意投入工作；重视团队建设，继续引进优秀人才；对销量徘徊不前的营销人员督促其改变营销思路，脱胎换骨。