回顾半年的工作，总结为一个字“难”，疫情严重，出门难，复工复产后业务开展难，找人难，定牌难，生产难，发货难；形成销售后，回款更难；日日难，月月难，型材销售真是老大难；如何迎难而上，再创佳绩，静心反思应从以下几点做起：

一、 坚信方法总比困难多，从去年房地产趋向衰退到地产公司的爆雷，我们销售也到了瓶颈，PVC原料上涨，型材价格随之飙升，客户一时难以接受，上流的资金紧缩，客户要求垫资额度加大；我们如何应对？选择躺平，不进则退？几十年的积极打拼的市场让给竞品？于心不忍，我们要迎难而上，多和客户沟通交流，多纬度去分析问题，去克服困难，寻求再合作。                           

二、 塑钢市场是在萎缩，小型门窗厂踩雷后束手无策，直接关门停业；可大型门窗厂仍在忙忙碌碌的生产，不断的拓展渠道接工程，和大型门窗厂结伴同行是我们最难的选择。上半年维护好现有客户的同时不断拜访新客户，了解他们的工程来源，研究他们在品牌选用的条件，尝试性的合作做些项目，希望有新的突破，争取部分销量。

三、 加强团队建设，组织大家学习产品知识，同时给大家讲一些实用性营销知识，鼓励大家多看书，听优秀团队的演讲，只有不断提升才能立于不败之地。

以上为上半年的反省。