2022年度已经过去一半，受疫情的影响，整体房地产不景气的大环境下怎么走出一条新的道路，思维模式、销售模式的改变，已经迫不及待。

一、团队的组建

个人单打独斗的时代早已经过去，怎么管理及组建一个高效、骨干团队是重心，不应该老是专注于某个点，客观的分析每个于业务员的忧缺点，怎么把团队合理安排，拧成一股绳，是接下去要深思与努力的方向。

二、认知

对市场变动、对公司产品知识、对团队的分配等认知远远不足，22年初已经对大环境有预估的情况下，没有采取紧急应对措施，还是停留在老得依靠大经销商时代，没有马上招聘人员应对，导致部分工地给其他品牌给做过去了。增加跑动业务人员，加强公司产品学习，深挖渠道，加强广告投入，形成一套强有力的组合拳，是后续跟进的方向。