2022年的开端虽然还算理想，但是由于2021年底的时候材料价格的不稳定，公司价格高起，导致活动的价格优势不够明显，客户的参与度与积极性不是很高，无法完全释放市场的潜能，加之今年上半年的疫情反复，不论是供货端还是销售端，或多或少都受到点影响。尤其是我机构在5月份受疫情影响之后，明显感觉市场萧条不少。

借此反省契机，也对过往半年的不足用以诫勉：

1、对公司年初制定的活动方案比较迷茫，反应不够迅速，活动限额，瞻前顾后，缺乏对未来形势的判断。

2、随着机构销量的增加，琐碎的事情也变的多了起来，自身对客户的走访也变得越来越少，缺乏对市场的基本情况了解。

3、对于团队建设方便还是没能顺利开展，人才是第一生产力，但是对于优秀的人才却很难被发掘，招人的效果都不尽如人意。只能再不断的尝试。

对于以上几点都是对市场发展至关重要的几点，需要在后面的时间里有所改变，才能在销量的变化上有质的变化。