蓦然回首，半年已逝，精心思考，感慨万千。

　　2022年上半年办公室以人事和行政并举，人事工作常规推进，招聘以现有需求为主，未进行长期人才储备推进，未以长远眼光审视公司的发展方向及人才需求。培训沿用传统模式，无取得突破，在统一的培训讲授中，员工到底能吸收多少，他们的弱点和业务堵点在哪里，自己一概不知。通过陪同跑动的方式，发现原来业务体系人员经常会遇到的问题是有哪些？这些问题该如何解决？通过什么方式解决？这可能是作为人事负责人应该考虑的，而不是固步自封、刻舟求剑。

　　行政工作占据50%以上，主要为南沙典当行地址搬迁及租赁大厦招租工作。起初从思想上的不重视，到部门分工不明确，到公司领导给予的压力。大量的行政工作，让我的工作重心发生偏移，人事工作进展缓慢。让我自己清楚的认识到：抓工作重心、拿工作成果；分工明确、团队合作。

　　2022年下半年，明确分工、各司其职、交付成果；为公司持续引进优秀人才，做好人才梯度培训。不放松个人成长与学习，做好工作与生活的平衡。