今年年初公司改变了以往的酬宾模式，大家紧锣密鼓的开展活动，任务也很艰巨，好在四处筹集资金总算把酬宾作务给顺利完成了。围绕着酬宾工作这个中心，转眼就到了年中，马上又得开半年会议了，也是作为中财人该作一个小结的时候了，反省一下自己，好好总结一下，近半年来的得与失，为下半年的工作提前做好准备。

这半年总的来说给自己的评价是一般，虽然完成了公司下达的酬宾任务，但是感觉完成的比较累，而且跟大机构相比所分担的任务还是相差很大的，所以感觉为整个团队的销量任务出的力还是少了点。由于原材料不稳定的因素，导致公司酬宾的方式也作了改变，通过半年下来，有点不适应，最关键是由于工地的资金回笼不到位，本质上影响到了酬宾工作，同时也影响到了自己对项目跑动的积极性，目前有的在做项目综合分析资金情况，果断放弃。

现在酬宾工作也告一段落了，接下来的工作就是如何让公司做的让利产品快速的走向市场，同时也要控制好资金风险，不然，没了弹药我们还怎么上战场，希望能够在接下来的工作中有一个好的提升。