2022年一二季度已经悄然过去，在过去的半年时间里，可以说是我在中财生涯中的一个重要节点，从浙江到福建，从以杭州工程为主的工作重心到泉州以家装市场为主的工作重心的转移，对于我来说无疑都是一场挑战。

之前在杭州，背靠潘总，轻装上阵，工作虽然辛苦、忙碌，但是总归压力不大。来泉州后这半年时间里，我肩负使命、完成任务，这个过程中压力也剧增。从以前一个人的单打独斗，到现在慢慢的学团队管理，指挥团队做事，从之前的业务员思维，转化成团队负责人的角色中，也逐渐加深了我对市场及公司更深层次的了解。正由于各种碰撞中，同时也让我发现了自身的不足，具体反省有以下三点：

一、思维定势

处于惯性思维，虽然人已经在泉州，但是总是会想起之前杭州的工作模式和思维方式，看到一两千的小单，总是提不起兴趣，甚至有些厌恶，经常会想起之前杭州的业绩。其实区域不一样，方向不一样，市场的定位也不一样，是无法相互做比较的，我应该有空杯的心态，投入到紧张的工作中。

二、管理方式

所有的管理都一定要责任到人，落实到个人的执行力上。团队成员由于都是新人，没有行业经验，大家也都比较迷茫，没有方向。作为团队负责人，我应当肩负起统筹与指导的责任，明确方向，监督其执行情况，不能过于感性，也不能过于理性。管理是一门艺术，管理得当才能发挥出团队最大的力量。而我相对来说却过于感性，比较容易感情用事，现在我已经充分认识到了这个缺点，以后也一定会在工作中加以改正。

三、执行力

想法很多，但是行动上就会比较拖延，意志力不够坚定。总是会受到周边的环境和其他人的影响，导致想法无法确切的落到实处，在以后的工作中，我也一定要改正这一缺点，只讲结果，不说如果。

以上就是我对2022年上半年的反省。