2022年上半年已过去，在工程项目上相比去年房产公司的占有率有一定的提升。 市政的项目也比去年略有提升。

在房产公司领导的对接上，我需要更加积极。与施工单位，需加强跑动，让他们更加深入了解中财产品的全年酬宾价格优势。

在市政方面由于领导班子的更换和招标方式的不断严谨，需要重新对接人际关系，梳理市政公司的招标程序与招标条件，提高工程中标率。

在零售市场方面，我产品的市场占有率还是不够高，我们需发力多做门头，加强跑动市场门店，维护水电工关系。

反省上半年的不足，我对大项目的跟进缺乏坚持，对零售市场的跑动不够全面，我将在今后的工作中不断完善。