转眼间，半年时间又过去了。在这坎坷的上半年里，桐乡地区突发新冠疫情，封城导致货物滞销半个多月，不过最终的成果还是令人欣慰的还是按时完成公司的月度任务。

1、这上半年来，原材料价格一直跌，导致我们价格完全没有优势，如果没有及时跟客户沟通好的话，一部分客户会选择利润好的牌子，从而导致部分市场的流失。从中发现与客户的沟通方面仍与事前想象的有很大的差距，准备多抽点时间与客户进行日常化的深入沟通，再遇到市场突变类似情况，能及时安抚好客户的情绪，维持稳定和谐的供应关系。

2、海盐地区家装市场仍然相对薄弱，多数家装还是以竞品为主，此块工作不是很到位。特对海盐市场投入更多的物力、人力、财力。加大对家装的推广力度，提升中财家装PPR在辖区市场的知名度。

3、完善原有的中心管理模式。本辖区一直把营销管理中的激励作用实行到每一个岗位，让营销人员得到眼前利益，使他们看到公司美好的未来，自己美好的未来。