转眼间2022年将流逝一半，疫情也步入了第三个年头，反反复复的疫情给我们的销售也造成了一定的影响，但经过我机构全体同仁的共同努力基本上完成了全年销售任务，今年是我们迈入历史性销售的一年，但半年来还有很多工作做得不够到位，值得深刻反省。

1、在本岛销量相对薄弱区域的渠道客户粘性还不够，这些区域水电工的跟进程度也不理想，同行品牌渠道有一定影响力，接下去我们将专人专事重点抓。

2、外岛要进一步突破单一的大经销商独大的销售局面，在稳定终端价格的前提下，不断开发新客户，做好零利润配送服务，做好试压服务。

3、家装公司是将来发展的重头戏，要一步一个脚印，要做好长远的服务意识的思想准备，要和同行比差异化的产品和优质的售后服务，要敢于大胆走访每一家装企，持之以恒。

4、售后试压服务调节还待进一步优化，要做到品牌效应在试压服务后能够再次延伸。

5、人才是第一生产力，要招收年轻有为的销售人员并积极引导，不断培养和关心让他们在中财平台上获取丰厚的收益。