我的反省，在2022年新的市场环境下，因疫情影响，经济不景气等原因，市场开发确实发生了较大的难题，面对不擅长的领域需要更大的决心与信心。目前消费观念的转变，客户的意识已经今非昔比，开发只待一个良好的机会便会有很大的进展。我的反省总结如下：

1、重庆专业市场部今年的空调风口型材开发做的很不好，客户型材发货缓慢，型材问题处理不当，导致型材发展缓慢，客户意见颇深，后期做好服务工作管控好市场，让市场良性循环增加客户信心。

2、暖通客户新镁浩制冷，因市场环境以及我们的推动不到位等因素，导致pe新风管滞留至今仍未有效出货，地暖冲量因工地迟迟未进场导致发货迟缓，客户还是未能有效引导做中财产品，客户思想上没有实质的转变就不会有量的增长。

3、重庆批零及家装一直是市场部的短板，价格体系也未能有效执行，未能按照公司发现稳步前进，这是我工作的失职，是小区跑动不足，项目经理了解太少，客户需要不能有效知晓，今后在此方向需做更大的决心与努力，扎根终端，做好价格体系。

4、跟进的多个项目迟迟未能进场的同时，一直心存侥幸项目会开工，未产生忧患意识，导致ppr销量断崖式下滑，这是我的今年工作上最大的失误，在下半年的时间里一定要迎头赶上，补齐短板，调整好状态把ppr的销量补上来。

遇到问题，解决问题，克服了自己的心魔，才能更好的去工作，把市场部壮大，把市场的推广做好，只有做好零售，才能真正立足在行业的风口浪尖。