2022年的上半年已经过去了，回想半年的工作，有以下不足：

1. 市场部从PVC工作到PPR工作重心的转变，有些不知所措和力不从心，抱着侥幸的心理，有点PPR销量就行了，公司的变革来的挺突然，以PPR为附带粘性的工作，逃不掉，躲不开，离不了，不做不行。若之前做过基础工作，有点夯实，不至于现在的工作如此被动。同行都是近几年起来的，各有优缺点。PVC的优势逐渐退却，竞品的低价抢市场抢客户也是很显著，还有传统机构的放开和八大财，摆在面前的严峻形势已经刻不容缓，市场部的团队又面临了生存的考验。见招拆招，兵来将挡。

2. 市场部财工会开的太少，虽然少但是也不精细，效果见效不明显，也是心急。水工，吃了，喝了，拿了，玩了，最后还骂我们，酒桌上的喜笑逢迎却见不到猜不到内心需求想法，财工会开的是很失败的。小区的海报张贴给水工，竞品，业主看的，财工会的开展让水工不是白吃饭的，往往就是白吃了，不好意思，有点愤慨。小宋的提议挺好，好的水工单线请客吃饭联系，打感情牌，就是为了卖好PPR，但相应的费用上去了，一味的付出无回报也不是长久之计，故好再为之。

3. 风口型材的推广也是太缓慢，加工厂跑了是不少，往往都是止步于价格。品牌植入的推广和引导，是个长期积累的过程，造势，引荐，终端品宣，也是下步工作离不开的重点。

看透市场，认清不足，详细规划，从头再来，一遍遍的再跑，再做，再改。