盛夏如约而至，接手金坛和丹阳市场已经半年多，虽临近但市场却各有不同。以下为我这半年以来的反省。

一．市场分析：

丹阳市场还需着力于市场氛围和品牌建设上来，目前跟随着公司的目标，构建完整的客户群体，搭建完善的服务团队和配送体系。用于帮助客户认识到中财产品的优势性。金坛市场有之前的销量作为支撑，氛围相对而言会好一些，但都是几个批发商，他们受大环境的影响较大，也未形成中财的配送体系，导致小客户群体流失严重，让其他小品牌有较大发展空间。

二．思想上：

随着大环境的影响，和房企不断“暴雷”，自身压力较大，过多精力用于回款，思想也容易滑坡。栽一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。受益于公司和领导的引导，自身觉得建设配送中心能解决目前碰到的诸多问题，而工作重心也能转移到团队建设和氛围建设上来。

三．行动上：

市场终归是巨大的，面临的困难，总以各种理由去宽慰自己，会不断地拖延。现在既已有明确的目标，更得有遇山开山，遇水架桥的勇气。注重团队的培养和市场氛围建设，快速收集，开发合作客户，建立起自己的物流配送体系。这是我们打赢市场争夺战的重要武器。在这两个市场，我们将会做更深入的做一些市场开拓性的工作，提升客户的服务体验。

事事有回应，件件有着落。坚定目标，勇往直前。