2022下半年操作规划：

1．狠抓零售，扩大占有率

2．市场精细操作，加强广告覆盖率

3．家装市场另辟，重抓重投

4．增加大批发商的沟通与刺激

目前在我区域内多做广告，多花费用，肯定是不可能大幅度提升销量的，是不能解决问题的，而是必须认真的分析认识市场。

产品为先，树立独特产品优势

目前我们只是一味的强求价格优势，而忽视了产品本身，我们必须进一步塑造差异化的品牌战略和具有相当竞争力渠道利益政策，这些东西对于建立优质的经销商体系至关重要。

建品牌，树品牌差异化形象

建品牌，对办事处是一个长之久远的工作，品牌树立起来的好处在那里，当然树立品牌费用也要进行预算，是否在实施上具有可行性，尽量做到花小钱办大事，树大影响。

打造全方位的立体销售团队

跟管道行业接触的各类人，他们有着不同的性格特点和文化背景，在销售管的过程中需要销售人员兼顾多个角度开展人员推销，兼顾到各方面的利益，才有可能成功。

建立样板市场，样板店

借助办事处的明星项目，这些是花钱买不到的市场地位和荣誉，进行市场推广。

建立优秀的经销商销售渠道

寻找和壮大经销商团队，不断挖据出资金实力雄厚，又与公司理念不冲托，支持和愿意花时间来耕耘市场的客户，我们大力支持。

我相信，未来区域的市场肯定是中财的。为了这一天，作为销售前锋，一定从小做起，从自我做起，做好每一个环节。