2022年已过半，在新市场，整个大环境不如意的情况下如何快速突破竞品包围，杀出中财自己的一条路，已经是当务之急。回望过去半年，虽然经历了前所未有的忙碌，工作中还是出现不少纰漏。

1、急于求成，从而忽视了整个仓储中心的基础工作内容，从而没有发挥好整个团队应有的效率和成效。导致团队效率，库存配送等方面都出现了一点问题。接下去应该针对团队建设以及团队协作能力做一下调整以及整合。发挥出团队应有的功效。

2、对整个市场还是不够深入的了解，从当地百姓消费习惯，到人文背景，生活习惯，当然还有竞品的详细信息应当有足够的了解，甚至对于竞品的市场掌舵人也应该去深入剖析，才能精确的制定市场政策和布局，让政策更贴近当地市场。

3、所有重心在渠道，忽略了工程的跑动。渠道跟工程应该是相辅相成，齐头并进的。渠道能一定程度上推动工程，工程更能反哺渠道的开枝散叶，接下去的工作应该把工程也抓起来，在安全风险可控的范围内尽可能得去把工程做起来，做优质的工地做优质的客户。

 新市场不容易，从公司产品的价格，运输配送，甚至产品品质都没有大的优势。这个时候就需要挖掘出一条适合中财的道路，再接再厉，勇往直前。