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许昌营销中心2022年半年度反省
文章来源河南总部     作者王波     日期2022-07-22     点击量731

2022年上半年飞速而逝,喜忧参半。现在疫情,封城,核酸已成为常态化。许昌在上半年封城两次,各项工作基本停滞。经济萎靡,政府项目,地产项目基本开工复工率很低,导致产品消耗速度缓慢。年初酬宾产品截至目前还没有消耗完毕。以上是客观因素,也是所有营销机构所面临的问题。但很多兄弟机构销量依旧保持增长,最少是持平,这让我深深的感到惭愧。

上半年我的工作不够努力,工地跑动较少,尤其是新工地。还是按照过去关系营销的思想在处理问题,导致销量下滑严重。每一个人精力有限,关系有限,不能停滞不前,等靠要,这是我自身最大的问题。下半年我要加强跑动精神,主动出击,搜寻信息,尤其市政大项目。有关系固然好,没有关系创造关系也要创造新的业务渠道,不能单一依靠地产生存。再有加大团队协作,不再孤军奋战,争取把许昌市场营造出遍地开花的景象。

上半年不堪回首,下半年我会努力创造辉煌。


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