半年度工作结束了，这半年每天都是在紧张、烦恼、迷茫中度过，销量的压力、民建市场环境的变化、回款、团队等问题每天都困扰着。自己下半年怎么干，工作方向在哪里？需要好好的进行反省，对工作中不足、出现的问题、对下一步工作进行总结。

1、业务模式的问题，需要从不垫资不会做业务中摆脱出来，坚决杜绝垫资问题，利用好公司加工费加原材料基价定价模式。

2、对集采和大型门窗加工厂合作鉴定不移的走下去。下半年加强集采项目的开发力度，利用好自己的传统优势，对跟进的项目集中公关。

3、新业务新产品的开拓，每次都在提，也总是进行反思，也总是羡慕兄弟机构又拿下了大项目，业务开拓总是停滞不前。归根结底还是思想上的问题，畏惧困难，感觉出销量慢。要沉下心对公司的新产品好好研究，墙板、不锈钢给水管、农田灌溉、市政等领域好好沉淀，做好长期跟进项目的准备，开辟出新出路。

4、在市场环境困难的情况下，团队建设、团队的战斗力就显现出来。团队凝聚力不强，成员思想僵化。要加强会议、公司政策的宣贯学习。

对以上不足进行深刻反省，以积极的心态进入下半年工作。居安思危！才能不被市场淘汰。