2022年上半年已过去，由于各地疫情不间断的影响，对于我们市场来说也是一种冲击，但是对于中财公司来说，更是一种机会，其他厂家都在裁人，但我们厂家反而加大人力和市场投入，这是公司和领导对我们的支持，我们也应该感到压力，要学会管理，对人力和物力进行有效管理，发挥更大的市场效应。下面对自己的这半年的人员管理情况进行反省。

多注重过程和节点管理，减少结果管理，把工作做实、做细，从以前的一周节点检查变成每天的跑动检查及汇报完成情况，避免人员的拖延习惯，跑和不跑结果绝对是不一样的，有时我也会睁一只眼闭一只眼，但时间长就会养成习惯，我们要让业务养成每天按时开晨会，计划当天的工作，磨刀不误砍柴工，首先按时上班最基本的习惯，对业务人员和终端专员任务进行安排，过程进行管理，着急的事及时沟通解决，不急的每天晨会沟通处理，对新人做好帮助并严格要求，不怕走，如果一开始都吃不了苦以后何来的甜，先解决人员跑与不跑的问题，再解决跑的数量的问题，最后才能有跑动效果的问题，以前有的业务半年也没有任何问题，没有问题绝对就是没跑，没跑就没有发言权么。

做好人员激励，以前人少，有时有吃大锅饭的感觉，现在人员增加了，对人员也做好分工了，责任划分明确，奖励也明确，业绩好的要重赏，做的不好的也要适当的罚，一个团队如果都是积极的，那就是积极的团队，如果都碌碌无为，团队也是平庸的，团队有积极的人，其他人就会像优秀的人学习，如果团队有一个是消极的人，多数就会效仿消极的人，团队绝不留消极的人。

做好人员培养，自己强不算强，能让整个团队强，能带领团队的每个成员强才是真的强，严厉要求员工，虚心教他们东西，让他们成长，不管不顾就是不负责任了，让在团队里都能向更高的目标去发展。