今年是我入职中财第二十个年头，在一家公司持久工作这么多年，收到了许多亲朋好友的祝福，借此机会感谢公司给予我发展的平台让我能有用武之地，感谢一起并肩作战的领导与同事们让我前进的路上并不觉得孤单。2022上半年已经从我们身边匆匆而过，留下许多问题和思考。近几个月虽然一线员工招聘需求量有很大程度的下降，但并没有感觉到丝许的轻松。人力资源专业提升方面的工作开展（骨干人才引进、岗位分析、编制管控、人才盘点、绩效考核、员工关系处理等）及后勤管理规范性要求的落地（后勤管理过程的把控、考核标准的提升、定制定位管理等）是整个半年度的工作重点，现静下心来有两点感悟分享如下：

1、论工作方法的重要性。我们每天都要牵头处理许许多多大大小小的事情，也会配合其他部门（或其他人）处理许多工作，回过头来看每项工作、每件事情的处理效率和效果如何，一般情况下都没有人去评估。如何保障工作效率及效果，把事情做到完美，我认为主要看经办人的工作方法是否得当，恰当的工作方法及处理问题的方式将事半功倍，这一点在上半年处理的诸多问题中颇有感悟。我们在日常工作中要不断寻求提高工作效果及效率的工作方法，做好周全计划、以结果为导向重视过程管理，其中也包括日常与员工沟通的方式方法等。在此做一个小的分享：我一直在思考每期的宿舍检查，做得好的总是那几个房间，卫生差的即使给予相应处罚也改进不大，如何能够改善现状？经过思考得出方法是要充分发挥部门管理的力量，因此我调整了宿舍检查方案，由原来的检查小组按照楼层随机分配进行检查，评选出几间优秀宿舍及几间卫生差的宿舍，调整为做好时间计划安排一对一的以部门为单位，由人资部和用人部门专项对每个部门涉及的宿舍进行检查，部门领导是最了解本部门员工的，部门领导关注了这个问题，员工重视度自然会高。通过几个月运行初见成效，好多部门在公司发布宿舍检查通报的同时部门内部也进行了卫生评选与奖罚，宿舍整体卫生有较大改善，在此也感谢各部门的积极配合。很多时候我们的工作并不是你努力工作后便会有好的结果，只有找到合适的、好的工作方法才能使工作更加顺利完成。好的工作方法是需要不断总结思考、不断评估提炼出来的，作为管理人员我们在团队管理中要注重工作方法的传授与探讨，减少工作漏洞、提升整体绩效。

2、减法思维。前段时间读樊登读书会的一本书《减法》，读过一遍感觉观点很新颖，又连续读了几遍，在此分享一下，一项研究发现，当人们想要改变现状时，我们总是更倾向于做加法而不是精简当前的事情。譬如发现某项管理有漏洞，一般都会考虑做一个制度或流程加以完善要求，但事实证明，一味做加法并不是人生的最优解，如何抓大放小、提炼思维和行动范式，才是提高工作效率和生活幸福感的方法。这本书，探讨了人们喜欢做加法的深层原因，并提供了一套减法思维法则，帮助我们化繁为简，在有限的人生中轻装上阵。下半年我将以此思维为导向梳理、优化、精简各项工作流程制度，抓住核心工作。

心要静得下来，才能做好事情。一方面，工作主线要确定；另一方面，主线以外的其他事情更需要有清晰的思路，这是问题的关键。希望自己通过不断总结、学习，提炼，做一个通透的人，共勉。