转折与不一样的2022，茫然与坚定的2022，期待与相信的2022，已经过半，在此反省：

一，关于计划、目标

年初伊始，重庆管道以40%增长为目标，以25%累计增长为任务去布置，当时信心满满，认为可以完成，1月25日时，也完成了任务的50%，然而到最后，新年酬宾只完成任务的74.6%，发货进度远低于去年同期，一直到现在，还处于严重的负增长状态。再与大家沟通交流中，我觉得不管当下是如何，始终生活工作仍然要继续，既然是，就要以积极向上的心态去面对，去包容，而不是茫然、消极、得过且过，怨声连连。把目标、把规划，由年细化的月，由月落实到周，由周执行到天，今天我要做什么，怎么做的，做的结果如何，当天分析，明确到具体。我想，持之以恒，一群人、一条心、一件事、一定行。

二，关于承诺、落实

第一次没有完成新年酬宾任务，给自己形成了困扰困惑，出现这样的情况原因是什么；在这过程中，答应经销商怎么办，机构完成预测、完成任务，又怎么安排；对比去年同期下滑严重的机构，是快速转型还是重新调整等。我觉得信用高于一切，口碑高于一切，只要是有利于中财的，只要是参与中财建设中的，都是可以鼓励支持的。在具体落实中，我觉得要以身作则，身先士卒，遵守约定，说到做到。

三，关于相信、服从

也想过、也有担心、因为今年的不如意，被中财淘汰，然而这都是假设，目前至少没有发生，所以更多的更应该问自己是否全力以赴的在干好当下，让自己没有遗憾。运营中心的建设，重庆从零开始，重新开始，我认为新的模式更是担当，更是责任服务。目前，我们要无条件的相信集团、相信总部、相信团队，让大家知道我们中财在做什么，让大家知道我们在做什么，持续的做什么。我相信，未来必可期。

四，关于人员、建设

对于团队人员的日常，我目前的理解是以引导与规范、激励与发展为方向方法。对于若出现的消极、负能量者，或者屡教不改，一意孤行者，我认为不必挽救挽留，劝其离开是最好的选择。时刻保持人员的招聘与培养，以认可中财，在中财发展为前提。

以此反省，参与到过程中，亲身经历，去发现问题解决问题，不断提高，祝中财更好。